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就業市場的趨勢
•趨勢1:
•企業傾向採用論功行賞的薪酬制度
• 「低底薪高獎金」vs.「低起薪高加薪 」
趨勢2:
即使是非營利事業，也朝向績效導向的薪酬管理模式。
• 稅務人員的抓逃漏稅獎金
• 台大醫院: 績效導向薪酬制度，終止流失名醫的 惡夢。
一、誘因無所不在
例如: 激勵學生更用功的方法?
(1)提供獎學金(獎金)?
(2)提高當掉的機率?
一、誘因無所不在
假設誘因如果有效，誘因強度要多高？
Q: 航空公司機師酬勞如何計算?
(1) 高底薪，低績效獎金?
(2) 低底薪，高績效獎金?
二、誘因有效或失靈?
1.誘因不等於金錢找出真正重視的價值 : (非物質)金錢、行善、利他、罪惡感，準確找出適當的誘因。
2. 謹慎設計誘因: 誘因具有意義 (如KPI)
三、誘因設計
1.絕對績效vs.相對績效
2.明星型/步兵型/守衛型
3.個人績效vs.團體績效
、絕對績效vs.相對績效
2、明星型/步兵型/守衛型
3、誘因設計:個人績效vs.團體績效
誘因之
結論與心得
1.正面與負面誘因皆為誘因。
2.誘因不等於金錢(可能為非物質)，溫暖光輝、罪惡感、使命感、恐懼感皆可能為誘因。
3.謹慎設計誘因，誘因會改變意義。 4.營利事業設計制度需瞭解誘因，慈善機構也是。
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